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不靠人海战术做到环球产能第一,海信宽带智能工场有啥法门?

  来源:云启商途   责任编辑:suatoo.com  有615人浏览   日期:2017-12-20

文章摘要: 提及智能造造,许多人的第一印象能够是汽车、钢铁、打扮等年夜物件。却不知,只要优盘巨细的高科技产物光模块也已实现了智能造造......

    提及智能造造,许多人的第一印象能够是汽车、钢铁、打扮等年夜物件。却不知,只要优盘巨细的高科技产物光模块也已实现了智能造造。比年来,海信宽带多媒体手艺有限公司早早规划智能造造,现在尝到了变化带来的“长处”:不靠人海战术,却做到了光模块每一年消费3000万支,产能环球最年夜。

    为何要智能造造?

    “人海战术”不是恒久之计

    

    从传统的野生造造晋级到智能造造,海信宽带多媒体手艺有限公司早早停止了规划。这类调解除政策导向和团体计谋等内部身分之外,另有一个内部驱动力——人力本钱。

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    本来,固然光通讯器件手艺含量高,但它的消费次要依靠“人海战术”,属于劳动麋集型行业。“一个光通讯器件,由上百个零部件构成,需求颠末几十道工序。”青岛海信宽带多媒体手艺有限公司协作总监张华博士说,中国的人力本钱是正在逐步上升的,生齿盈余及消费本钱劣势也将逐步消逝。“如何才气使中国的造造业真正地走进来冲到国际的前沿?我们以为智能造造业是一个枢纽的身分。”张华以为。

    

    怎样智能造造?

    

    70%以上的主动化装备为自立研发

    

    机械换人不是一挥而就的。海信宽带多媒体手艺有限公司先阅历了由纯真的野生造造走向半主动化的造造,厥后由半主动化转向片面的主动化。

    “半主动的时分,造造对职员的依靠性长短常年夜的。新员工上岗当前要颠末培训才气成为纯熟的工人。假如是全主动的话,我们对职员的依靠性就会年夜年夜低落,消费服从根本上不受一线员工活动的影响,提拔我们的托付才能。别的,机械换人也能给我们带来产物量量的提拔,产物机能的分歧性会获得年夜量的改进。”

    最直不雅的一个变革就是良率年夜幅度的提拔。张华举例说,半主动化时产物的良率受员工纯熟水平的影响比力年夜,全主动时产物的良率险些是100%。“我们所谓的UPH,每一个小时可以生产几个产物,全主动当前险些是提拔了一倍。”

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    值得留意的是,海信宽带智能工场还专门打造了一个主动化装备研发团队。据理解,海信宽带智能工场主动化占比已达80%,此中70%以上的主动化装备为自立研发。

    “自立研发造造装备的益处起首是装备采购费会年夜年夜低落。拿主动化的激光焊接机来讲,假如外购的话,就是激光光源装备拖着一台耦合装备。假如本人造造,能够一拖二,装备费会低落72%,占空中积削减27%。假如说一样的装备我们需求采购几十台的话,一年我们能节流数万万的资金。”

    同时,便宜装备能够制止中心工艺的外泄,收缩产物开辟周期。“便宜装备能够完整定造化地去消费和造造,由于我们晓得产物更需求甚么样的装备,提拔消费服从。”

    

    智能造造的将来

    

    “打造光通讯器件的智能工场”

    

    据理解,海信宽带多媒体手艺有限公司于2003年景立,市场占据率曾经到达了天下第六、海内第一。此中接入网光模块单项产物曾经持续六年环球第一、市场占据率第一。“出货才能也是我们的中心合作力,我们如今光模块的产能每一年能够做到3000万支。我们能够绝不夸大地说,这个产能该当是环球最年夜的了。”

    做到这一点,智能造造的转型功不成没。

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    海信宽带多媒体手艺有限公司曾经开端尝到智能造造带来的“长处”。但它的“野心”其实不止于此。

    张华暗示,海信宽带智能工场曾经实现了开端的“智能造造”——即机械换人,下一步的目的则是实现整条产物线的智能化,实现整条流水线的主动化,尽量多的削减野生的参与。“我们借助装备的主动化、线体的主动化,和数据阐发、数据展示的手艺,终极期望打造一个光通讯器件的黑灯工场,职员险些就没有。”

    现在,海信宽带智能工场已经是智能造造的标杆企业。2017年3月,青岛市委市当局构造的“青岛造造”促进年夜会不雅摩团曾到海信宽带智能工场停止现场不雅摩。

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